| 삼성맨은 영원한 삼성맨일까? | |||
헤럴드 생생뉴스 | 기사입력 2007-08-08 09:17 | 최종수정 2007-08-08 14:41  | |||
‘삼성맨은 영원한 삼성맨일까?’ 국내 최고 기업 삼성의 임원들은 최고 엘리트라는 평가를 받고 있다. 하지만 최근 일부 삼성 계열사의 구조조정이 가시화되면서 이들의 엉덩이가 들썩이고 있다. 기업들은 ‘관리의 삼성’에서 훈련이 잘된 데다 삼성의 시스템을 배우자는 차원에서 ‘삼성맨 모시기’에 적극 나서고 있다. 일부에서는 구조조정으로 밀려나는 삼성맨 잡기에 업체들이 나서고 있다는 분석이 있다. 그러나 실제로 헤드헌팅시장에서 삼성맨들의 인기는 예전만 못하다. 이미 많은 기업이 적잖은 삼성맨을 수혈받은 데다 구조조정 대상이 아닌 현직 삼성 임원을 선호하고 있기 때문이다. 일부에선 삼성맨의 적응력에 문제가 있다는 점도 지적하고 있다. ▶삼성맨 인기 예전 같지 않다=삼성 일부 계열사의 구조조정이 진행 중이지만 헤드헌터들은 구조조정 움직임이 길게는 작년 여름부터 시작됐다고 밝혔다. 국내 거대 헤드헌팅사의 대표는 “구조조정을 발표하고 가시화한 것은 지금이지만 사실 인력시장에서 움직임이 먼저 일었다. 헤드헌팅시장이 경기를 보여주는 바로미터인데, 작년 하반기부터 인력시장에 인재가 쏟아져 나오기 시작했다”고 밝혔다. 그는 일부 삼성 계열사 임원은 ‘살 길을 찾기 위해’ 지난해 여름부터 문의가 있었다고 덧붙였다. 또 다른 헤드헌터는 “한 달 전부터 이런 사실을 묻는 사람들이 많아졌다”며 “지금의 삼성 임원은 하청업체, 1차 벤더, 2차 벤더와의 관계로 인해 인기가 있을 수는 있지만 한시적이며 5년 전에 비해서는 많이 줄었다”고 밝혔다. 신현만 커리어케어 대표는 대규모 구조조정으로 양적으로는 헤드헌팅시장에 나오는 삼성맨이 늘었지만 예전에 비해 인기도나 그 비중은 줄고 있다고 지적했다. 신 대표는 “10년 전부터 삼성 출신들이 하나둘씩 타기업에 자리를 잡으면서 자리들이 이미 채워진 곳이 많다”며 “삼성에서 300명이 나온다 하니 중국 인도 등의 꽤 큰 기업에서 문의가 있기는 하지만 예전보다 많지 않고 삼성이라고 혹하지 않는다”고 분위기를 전했다.
▶필요한 것은 삼성맨이 아닌 삼성 시스템=타기업으로 옮긴 삼성맨들이 왕왕 듣는 말이 있다. 바로 “삼성 출신이면 한 바퀴 돌고 오라”다. 삼성의 전직 직원을 영입한 기업의 관계자들은 삼성맨들에 대해 ▷생각만큼 성과가 나오지 않는다 ▷전체적 시스템에 대한 이해도가 떨어진다 ▷조직 적응도가 떨어진다고 지적한다. 커리어케어가 지난해 조사한 ‘삼성 그룹 출신자 스카우트 관련 동향조사 보고서’에서도 ‘삼성 출신의 업무 성과가 기대에 미치지 못한다’는 응답이 전체 응답자의 53%나 됐다. 보고서에서는 “삼성과 다른 기업환경으로 인해 자신이 적응하지 못하는 경우가 더 많다는 의견이 지배적이다. 이는 삼성이라는 견고한 체계 속에서 일어나는 갈등 혹은 경쟁에는 익숙했으나 틀 자체가 없는 상태, 즉 보호막이 없는 기업에서 일어나는 갈등이나 경쟁에는 취약한 것이 아닌가 하는 의문을 갖게 한다”고 설명했다. 신현만 대표는 “삼성에서 중견 기업으로 주로 옮기는데 회사가 확 바뀌다 보니 삼성 출신들의 적응도가 떨어진다. 중견, 중소기업의 인적ㆍ물적 인프라가 잘 되어 있지 않다. 시스템 자체를 옮겨 온 것이 아니기 때문에 당장 성과를 내기 어렵다. 특히 삼성 출신이 와서 한 번에 조직을 바꿔주기 바랐던 기업들로서는 조급증에 금방 싫증을 내게 된다”고 지적했다. 이런 과정에서 삼성 출신에 대한 환상이 깨어지게 마련이고, 삼성 출신 스카우트 사례를 보고 스카우트 안 하겠다고 결심한 경우는 무려 94%나 됐다.
▶구조조정 대상자는 사양=“대기업에서는 떨어져나가는 사람은 안 쓴다. LG에서 삼성 사람 데려다 쓰겠는가? 삼성에서 현대 사람 데려다 쓰겠는가? 오히려 현직에서 잘나가는 사람들을 스카우트하려고 한다. 하지만 또 현직에서 삼성에 있을 때는 안 나가려고 한다. 그러다 보니까 줄다리기를 한다. 자기가 구조조정 대상인지 여부를 파악하고, 당하기 전에 스카우트돼 나갈 것인가를 고민하다가도, 혹시라도 구조조정되지 않을 수 있다는 생각에 계속 줄타기를 한다”고 A사의 헤드헌터는 설명했다. 국내 최고 기업인 삼성의 임원이라도 구조조정으로 인한 퇴직은 몸값을 떨어뜨리게 마련이다. 외부에서도 나오는 사람들이라고 하면 자기 역할을 다했다는 시각이 지배적이다. “쏟아져 나오는 임원들 중에선 ‘나 정도면’이라는 생각으로 나오지만 막상 나와보면 자기 같은 임원들이 너무 많다는 사실을 깨닫게 됩니다.” 최정수 유니코서치 부사장은 “수동적인 입장에서 경력 관리를 하는 것은 본인에게 감당하기 힘들다. 나와서 1년까지는 자존심을 가지고 있을 수밖에 없는 시점”이라고 말했다.
▶삼성맨 탓만은 아니다=한 외국계 컨설팅사 대표는 삼성이나 현대 등 우리나라 대기업 임원들이 구조조정 후 갈 곳이 없다고 지적했다. 승승장구한 조직 내에서 조직이 그들에게 위기관리 능력을 키워주지 않았기 때문. 절대 성공한 사람만으로 뽑지 않는 최근 헤드헌팅시장의 분위기 속에 삼성처럼 실적 따라 바로바로 경질해서는 인재 스스로 위기관리 능력을 키우기 힘들다고 덧붙였다. 최정수 부사장은 “삼성은 노조가 없는 특수한 상황에서 성우회를 만들어서 퇴출을 지원했다. 1년 퇴직 급여 보장이라는 조건을 내세우면서 일시적으로 마찰, 불협화음을 줄였다. 하지만 구조조정은 일상적으로 일어나야 하는 일이다. 금전적인 보상이 아닌 평생을 준비하는 능력을 조직이 키워줘야 한다”고 말했다. 또 그는 “지금 나오는 사람들은 사실 너무 불쌍할 정도다. 새벽 6시에 공장에 나가고 주말도 없었다. 성과가 신통치 않거나 정치적인 사유로 인해 나오게 됐지만 실제로는 그 조직에 뼈를 묻으려 했던 사람들이다. 한 개인에게만 구조조정 이후의 책임을 모두 전가하는 것은 불합리하다”며 “‘평생 직장은 없다. 평생 고용 가능성만 있다’는 잭 웰치 전 GE 회장의 말처럼 직원들도 개발시기의 조직 충성도 중심의 마인드에서 변화해야 하며, 평생 자기계발을 한시해서는 안 된다. 또 조직 역시 조직원을 관리해 주는 게 사회적 책임”이라고 덧붙였다. 김선희 기자(sunny@heraldm.com) |
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